创新项目的几个风险特征及起管理对策?

重视分析技术创新过程中的各种不确定因素。有些企业希望高新技术成果能够立刻实现规模生产、创收见效，未待技术完善，未进行小试和中试，就筹措巨资，投资上马。正是由于这种边完善技术、边建立生产线的侥幸心理，导致创新周期过长，成本过高，甚至项目失败的结局。

技术创新风险属于投机风险。创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：一是创新成功，实现了预期的目标；二是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金；三是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。

市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。技术风险因素 施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。

用行政方法管理建筑，是有效地控制建设工程风险一种方法；与此同时也要运用经济杠杆以制约、影响和引导风险管理目标的实现；另外，技术力量也是风险管理效率保证的前提。在行政、经济、技术三个手段的共同作用下，建设工程全方位风险管理才卓有成效。

风险监控有利于完善既定风险应对计划。项目建设活动的相关风险信息，具有动态变化与渐进明细的特点，即随着项目建设活动的持续开展，相关建设环境、建设活动、项目本身等信息会越来越多。

在项目管理中，存在许多潜在的风险，可能会影响项目的进度、成本和质量。以下是几种常见的项目管理风险：范围风险：这是指项目范围的变化或不确定性可能导致的风险，例如客户要求更改项目范围，但没有相应的资源或预算支持。时间风险：这是指项目进度的风险，包括任务的延迟、进度偏差和资源短缺等问题。

新产品的预测风险为什么比成本削减方案的预测风险高

新产品从研究到开发到生产和销售，是一个充满风险的过程，这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会，但也存在着失败的风险。但相比成本削减的风险来说，成本削减的风险更高。削减成本也无异于一场高风险的赌博。

这并不是为了削减成本，而是为了给客户提供更好的服务体验。产品爱护对于许多Apple用户来说，为产品加装保护措施是对产品的爱护和认可。这些用户深知，一个优秀的产品背后，不仅仅是资本的角逐，更是企业深厚的文化内涵。只有真正理解产品背后的意义，才能真正体验到超越财富的人文价值。

这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。

它是对同样产品，采取同行业先进企业以及本企业的历史先进水平或上年度的实际成本，结合在计划期内各种变化的因素进行分析研究，根据预测成本降低的可能性及其保证程度，估算出产品目标成本。③高低点法。

技术落后风险 成本领先战略通常依赖于提高生产效率、降低制造成本和优化供应链等手段。然而，技术的快速进步和市场的不断变化使得原先的成本优势可能迅速消失。如果竞争对手能够更好地采用新的技术、材料或生产方法，他们可能能够以更低的成本生产类似产品，从而威胁到成本领先企业的地位。

试述企业成功开发新产品应注意哪几个方面的问题。

为了减少损失，不断提高新产品开发的成功率，企业需要注意把握以下几个重要问题：（1）研究潜在需求特点。引导需求、创造需求是成功推出新产品的前提条件。（2）新颖的构思。独特的设计是成功推出新产品的关键环节。（3）领导者的科学决策。

因此，要尽可能全面地进行同类产品的资料收集和比较。在对待开发品种和上市的同类产品比较时，应注意以下几个方面的问题：疗效是不是更好；毒副作用是不是更低；剂型和剂量是不是更便于使用；包装是不是便于病人携带；市场价格是不是更便宜等等。

确保APP应用软件的安全。现在的APP商店应用程序还存在着一个重要的问题，那就是安全问题，现在网络经常出现财产损失事件，所以广大开发者一定要重视这个问题，尽量避免一些漏洞的出现，全力保证客户的安全隐私，这样才能让APP得到持续性的发展。

也就是新产品的开发过程必须要经过三个过程的递进： 用户问题和解决方案的匹配 产品和市场的匹配 规模性扩展 对照起来看，我们能发现很多产品没有走完前面两个阶段就开始规模性的扩展，常常是国内的还没搞明白就开始国际化，金融行业还没拿到手，就开始想着制造行业，产品还没有发布就想好了10个亿的市场订单。

消费者参与新产品开发策略的优缺点。

1、优点是：顾客参与对产品创新性具有显著正向影响，顾客参与程度越高，所产生的产品创新性的美观性、功能性和情感性均越高。产品的适应性强，对消费者比较有吸引力。缺点是：成本大，风险大。

2、便于公司集中公司资源，为单一产品的运营投入更多的精力和资源，发挥公司的技术优势，打造高质量产品，提高产品竞争优势，以领先竞争对手。（2）众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌实力。缺点：（1）产品单一，容易受到市场其他多元化公司的影响，受市场波动大。

3、具有全局性。新产品开发战略具有全局性、未来性、系统性、竞争性、相对稳定性的特征，新产品开发战略是企业整体战略的组成部分。三星电子是韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司。

4、四类产品组合战略的优点包括满足不同消费者需求、提高产品竞争力、降低风险、提高利润率等。缺点包括成本增加、研发难度加大、管理复杂度增加、营销难度增加等。优点 满足不同消费者需求：通过提供多样化的产品，可以更好地满足不同消费者的需求和偏好，提高市场占有率。

5、优点是成本的经济性。大批量的生产销售，必然降低单位产品成本；无差异的广告宣传可以减少促销费用；不必进行市场细分，也相应减少了市场调研、产品研制与开发以及制定多种市场营销战略、战术方案等带来的成本开支。缺点是无差异市场战略对市场上绝大多数产品都是不适宜的。

【营销杂谈17】新产品开发与产品生命周期战略

营销战略制定（marketing strategy development），是把该新产品推向市场设计一个初步的营销战略。

阶段性通过活动、事件、营销等手段扩大产品知名度，实现用户增长通过搭建外部推广渠道、建立内部的机制和分享机制，应用一些促活和留存策略，来把产品的开源和节流变成了一些固定的的动作，让我们产品的基础业务得以顺畅运转。

材料是感性的，产品的材料直接决定了与产品与人的互动，信息革命下，创造了对于形态和色彩重视的倾向，但是触觉和嗅觉是永远无法通过网络和印刷品传达的。

创新项目中风险的几个基本特征及管理对策二

1、树立风险意识，加强风险管理。风险管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。通过风险识别、风险估测、风险评价和风险控制，采取有效措施加强技术创新的风险管理 加强市场研究。必须进行细致的市场研究，对用户需求有更好的理解，使R＆D瞄准和满足这些需求。这在产品创新中起着重要作用。

2、技术创新风险属于投机风险。创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下，创新活动最终有三种可能的结果：一是创新成功，实现了预期的目标；二是创新失败，未能实现预期目标，甚至无法回收前期投入的资金；三是技术创新没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。

3、可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。 （4）相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。 （5）阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。

4、项目管理风险包括项目过程管理的方方面面。从项目范围管理来看，由于客户要求增加项目可交付成果的额外特征，导致工作范围的扩大，增加了项目的困难，给项目带来了风险；从项目计划的职能来看。